失敗しない仕事探し≪成功する転職・就職　応援ガイド≫

就職・転職の経路に関する情報をお伝えしました。

■就職・転職　経路の構成比

・求人広告３２．３％
・ハローワークの割合１９．１％
・民間職業紹介事業者の割合１．７％
・縁故(友人や知人などの紹介）２３．９％
・その他２３．０％

注：その他の割合にはハローワークインターネットサービスを
就職経路とするもの（３．７％）を含む

（平成１９年 厚生労働省　雇用動向調査）

これは、年齢も性別も地域も全体の数字と思われるので、
個々に年齢によっても、性別によっても地域によっても構成比は変わるはず。

でも、失敗しない仕事探しのためには、自分が取れるありとあらゆる方法を活用すること。
最終的な経路はそれぞれであっても、ハローワークも転職サイトも新聞・雑誌の求人広告も
人材紹介会社も友人や知人などにも依頼する。

そうするこで、仕事にめぐり合う可能性が高まります。

そして、仕事選びの自分としての基準や考え方や価値観、会社選びの視点、
譲れないこと譲れることなどどんどんはっきりしてきます。

その意味では、就職・転職にはあらゆる方法を活用することをおすすめします。

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少し前のデータですが、どのような経路から就職・転職がされたかというデータです。

■就職・転職　経路の構成比

・求人広告３２．３％
・ハローワークの割合１９．１％
・民間職業紹介事業者の割合１．７％
・縁故(友人や知人などの紹介）２３．９％
・その他２３．０％

注：その他の割合にはハローワークインターネットサービスを
就職経路とするもの（３．７％）を含む

（平成１９年 厚生労働省　雇用動向調査）

この数値はすべての年齢層が対象になっているようです。
年齢によって比率が変わるはずです。

思っている以上に縁故も多いようです。

でも、
これは、最終的にどの経路から就職・転職したかというデータ。
実際には、就職・転職に成功している人はありとあらゆる求人を探す方法を利用しているはず。

失敗しない仕事探しにはさまざまな求人を探す方法を利用することをお勧めします。

特に、人材紹介会社や人材派遣会社はデータのように実際の経路の構成比は
少ないようですが、個人ではつかめない情報やノウハウを持っています。

その他の方法に比べ、人材紹介会社や人材派遣会社からは
直接それらの情報やノウハウを入手できる可能性が高いです。
しかも、最近はキャリアカウンセラーが
いろいろなアドバイスをしてくれることも多いようです。

ひとりでの仕事探し、仕事選びにはとても限界があります。
また、自分だけで客観的に企業を判断することもとても難しいこと。

だから、自分に合った人材紹介会社や人材派遣会社を積極的に
活用することもとても大切だと思います。

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失敗しない仕事選びの基準軸に「やりたい仕事ができるか」があります。

社内提案制度や社内ベンチャー制度が整って
何でも社員が「やりたい仕事ができる」会社かどうか。

制度だけつくっていても実際には社員がやりたい仕事を
やれる環境や風土カルチャーがない企業が多いことも指摘しました。

でも、制度もカルチャーもない企業でも
「やりたい仕事をしている」という感覚は持てます。

メーカーや金融・生保などの組織型の業種の場合、
社内ベンチャーや新規事業の提案制度など持たない企業はたくさんあります。

それらの企業の中でも、
組織の中で常に改善提案や業務改革など、社員からの声をしっかり聞いて
反映してくれる会社は存在します。

それらの企業では、
組織の中で、皆が日々改善に向け話し合い生産性を向上させている。

業種や業態によって「やりたい仕事」の範囲が違ってくること。

社員の声が反映されるかどうか？
反映される内容がどのレベルなのか？

自分がやりたいことは、
新規事業提案や社内ベンチャー制度のレベルなのか？
業務改善や業務改革でも納得するのか？

「やりたい仕事ができるか」に対する
失敗しない仕事選びも変わってきます。

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失敗しない仕事選びの基準に「やりたい仕事ができるか」があります。

そして、やりたい仕事ができるかどうかを見分けるポイントとして
企業の制度とカルチャーが重要です。

でも、制度だけつくっていても実際には社員がやりたい仕事を
やれる環境や風土カルチャーがない企業が多いことを指摘しました

特に気をつけるべきは、
表面的に様々な制度を設けている企業。

”表面的”というのは、

・見た目の制度だけは立派でも実際に運用されていない
・本来、社員のやる気向上やそれによる業績のアップなど
　制度の目的が遂行できていない
・それどころか、制度を社員に強制する

など、
現実的な仕組みや風土、カルチャーなどない
企業には要注意です。

特に、
社員の採用を一年中行っているような企業では、
制度が表面の見た目だけでないか気をつけましょう。

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失敗しない仕事選びの基準のひとつとして、
「やりたい仕事ができるか」というお話をしました。

そして、やりたい仕事ができるかどうかを見分ける方法として、
企業の制度とカルチャーがあり、

会社の制度として、社内公募制度や社内ＦＡ制度など
やりたい仕事をすすめる制度や仕組みが整っているか？
そして、その制度が実際に運用されているかどうか？
を合わせて見極める必要があるかがとても重要であるとお話しました。

制度だけつくっていても実際には
社員がやりたい仕事をやれる環境や風土、
カルチャーがない企業が多いことも事実です。

特に、高度経済成長が終わり、業績が低迷している
企業では現状打破、変革、改革など経営的に迫られている
企業の中では、変革や改革を社員に半ば強制している
ところもあります。

お題目のように制度だけはあっても、
その制度を推進する具体的な仕組みも風土もない、
その制度を社員に強要する。

見た目だけの制度かどうかしっかりと見極めることに
充分注意したいものです。

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『社員が、自分でやりたいと思う仕事をやっている会社は、モチベーションが高い会社だ。
　個人の動機を満たす仕事は、やりがいがある。少なくとも、そう考えることはできる。
　一方戦後日本企業の伝統的な考え方として、「社員の仕事内容やキャリアは、会社が
　決めるのがあたりまえ」というものがある。』
　　　　　　　　　　　　　　　　　若者はなぜ「会社選び」に失敗するのか　渡邉正裕著

この本では、やりたい仕事ができるかどうかを見分ける方法として、
企業の制度とカルチャーを挙げている。

専門職制度や社内公募制度、社内ＦＡ制度、社内ベンチャー制度などといった
各種の仕組みがあるかどうか。進んだ制度があるかどうか。

そして、その制度が実際に運用されているかどうか。
実際に組織に受け入れられてカルチャーとして定着しているかどうか。
風土として社員が決める風土か、会社が決める風土か。

制度などなくても、風土としてやりたいことをやらせる空気があるか。
制度はあっても、やりたいことがやりずらいカルチャーや風土の組織もある。

もちろん、働く価値観はひとそれぞれ。

会社が決めたことのもとで従順に働くことの方が
楽という考え方もあるかもしれません。

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『終身雇用がおおむね終わった現在、２０代のうちに市場価値の
　高いスキルを身につけ、”転職力”を磨くことの重要性は、
　確かに増している。』
　　　　　　　「若者はなぜ会社選びに失敗するのか」渡邉正裕著

失敗しない仕事選びをするために、自分の中に明確な基準軸が
あると優先順位がはっきりして会社選びにブレがでません。

会社を辞めたいと思っている人には、自分の基準軸に照らしてみて
まだ我慢すべきか、新しい会社への転職を考えるべきかの判断基準にもなります。

不確定な時代、２０代の早い段階から責任のある仕事を任され、
自己成長を実感でき、生き残れる人材になりたいと思う人は多いはず。

この本では、転職力の身につける見分け方として、
「平均年齢が若い」「人材を輩出している」「規制なし＆軽薄短小業界」
をあげている。

平均年齢が若いということは、業務の対象が先進的でかつ
仕事がハードという可能性が高い。
４０代ではついていけないものも多い。

多く人材を輩出している会社は、
チャンスも多いが競争も激しいということ。

規制もなく、ビジネスサイクルが短い業界は若いうちから
責任あるプロジェクトをまかされることも多いが、
結果を求められることもおおいということ。

この基準とは逆に、
安定して長期的な視点でゆっくり仕事に打ち込みたい
と思う人も多いかもしれません。

でも、たとえば規制に守られている会社は
年齢が比較的高く、仕事の任され方も年齢に相当する。

その規制が緩和されたときにどう対処できるか？

たとえば、ＪＡＬのようにリストラが実施されたときに
外部でやっていける可能性が磨けるか？
など・・・

ひとつの基準軸の長所・短所を考える。
その基準軸とは対極の基準も同時に考えていくと
失敗しない仕事探しの基準として複数の考え方が持てるようになると思います。



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『完全な会社などないので、20代・30代の社会経験の浅い人たちが
　会社選びに迷うのは当然だ。だが、必要以上にこうした「青い鳥症候群」に
　なってしまう原因は、自分のなかに会社選びの明確な基準軸を持ち、
　必要な情報を集めたうえで、優先順位をつけられていないからである。』
　　　　　　　　　　　　　「若者はなぜ会社選びに失敗するのか」渡邉正裕著

失敗しない仕事選びをするために、自分の中に明確な基準軸が
あると優先順位がはっきりして会社選びにブレがでません。

会社を辞めたいと思っている人には、自分の基準軸に照らしてみて
まだ我慢すべきか、新しい会社への転職を考えるべきかの判断基準にもなります。

基準軸があるから、いろいろな情報に優先順位をつけて
比較判断できるようになります。

この本では、大きく3つの指標を提示しています。

１、仕事指標
２、生活指標
３、対価指標

ワークライフバランスという考え方があるように、
仕事と生活にどのように重みをつけるか？
その重みと仕事から得られる対価との関係は？
たとえば、
どの程度生活に豊かさを望むのか？

もちろん、自分が今いる状況、
ライフサイクルやキャリアパスの可能性
などによっても重みは変わってくるはず。

仕事の基礎基本ができればこそ働き方の選択肢も増える
という側面もあります。

いずれにしても失敗しない仕事選びをしていく上で、
自分の基準軸を持つためのヒントになりそうです。



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失敗しない仕事探し、会社選びをしていく上で、
必要な能力を得ていくための順番、その能力を得ていくための環境や条件など、
キャリアのステップをしっかり把握することはとても重要とお話しました。

一般的な職務能力の内容でいえば

「共通する業務処理能力」
　　↓
「職務経験」
　　↓
「職務ノウハウ」
　　↓
「専門スキル・専門知識」

の順番。

自分の職務能力をどのように積み上げられるか？
これらを順番に積み上げられる職場の環境や条件があるか。

失敗しない会社選びの基準としてはとても重要な項目だと思います。

キャリアパスとはWeblio辞書「人材マネジメント用語集より」

『・昇進・昇格のモデル、あるいは人材が最終的に目指すべきゴールまでの道筋のモデル、
　仕事における専門性を極める領域に達するまでの基本的なパターンのこと。
　・企業がキャリアパスを示すことで、従業員は中長期的にどのようなスキルや
　専門性を身につけていくべきかを理解できるともに、自己の目指すべき道を
　自己で考察する材料ともなり、自己啓発意識の醸成、モチベーション向上に資することができる。』

その会社のキャリアパスはどうなっているか？
中長期的にどのように専門性やスキルを身につけられるか？
はっきりと提示している会社は自分の進み方もしっかり決められると思います。

現在、キャリアのステップ、能力開発の順番がはっきりしていない環境にいるなら
能力を積み上げられる職場環境を調べてみることをお勧めします。

自分だけの限られた情報や知識には限界があります。
失敗しない仕事選びには様々な情報を収集すること。
外部からのアドバイスを複数もらうことはとても重要です。

２０代の方、フリーター・既卒・第二新卒の方（２８歳以下）の方に
お勧めの無料の就職実践講座です。

就職実践講座「JAIC営業カレッジ」は、
履歴書や面接対策など、内定を取るためのノウハウはもちろん、
ビジネスマナーや仕事に対する考え方・取り組み方など、
就職後に必要な社会人の基礎を全般的に学ぶことができます。
講座の内容は、座学もありますがディスカッションや実習が中心です。

就活全般の相談や優良企業紹介、個別就職相談なども受けられ
会社選びの情報やアドバイスを得るにもとても有効な講座だと思います。


就職への近道！ジェイック営業カレッジ

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『職務能力とは、まず、どの職務にも共通するような
　単純（に見えて人により差がつく）な業務処理能力があり、
　その能力で場数を踏むうちに自然と身につく「職務ノウハウ」
　がある。このノウハウの上に専門スキル・知識が載って完成するものだ。』
　　　　　　　　 　「課長になったらクビにはならない」海老原嗣生著

失敗しない仕事探し、会社選びをしていく上で、必要な能力を
得ていくための順番、その能力を得ていくための環境や条件など、
キャリアのステップをしっかり把握することはとても重要です。

上記の職務能力の内容でいえば

「共通する業務処理能力」
　　↓
「職務経験」
　　↓
「職務ノウハウ」
　　↓
「専門スキル・専門知識」

の順番。

基本的には、この順番は必ず順番に積み上げるしかない。
また、それぞれ得られる職場の環境や条件がある。

大切なことは、
自分の能力は今どの段階にあるのか？
必要な能力を得られる環境にいるのか？

もし、人により差がつくのは「共通の業務処理能力」がまだ得られているか
疑問に思ったら、その「共通の業務処理能力」を得られる会社、環境を
ありとあらゆる方法を使って情報集することがお勧めです。

仕事も業種も多様化した時代、自分だけの限られた情報や知識には限界があります。
自分の失敗しない仕事選びの基準をしっかりと
整理する上で外部からのアドバイスを複数もらうことはとても重要です。

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履歴書や面接対策など、内定を取るためのノウハウだけを学ぶだけではなく、
ビジネスマナーや仕事に対する考え方・取り組み方など、
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